1、知兵是育兵的前提,育兵则是推动中队建设全面发展的源动力,只有深入知兵育兵,才能增强经常性思想工作的有效性。武警北京总队执勤第十支队五中队干部注重根据新时期战士的特点,深入知兵育兵,增强了经常性思想工作的有效性,促进了中队全面建设。

2、对兵根本态度,奠定知兵基础。“官”和“兵”仿佛生来就是天敌,职务的鸿沟不可逾越,但这在五中队官兵身上如同虚无。干部对战士的态度直接影响战士对干部的坦诚度。新排长放下架子,隐藏光环主动靠近战士,帮助遇到困难的战士寻根问源,梳理症结,耐心教导传授方法,使得战士愿意听、乐意听,所谓“排长虽然新,知兵却也深”。

3、给兵充分信任,拉近官兵距离。“信任,就是选择把后背交给你;战友,就是可以托付后背的人”。战术推演中,中队长进组训练,用实际行动证明他说过的话,更用坚定的眼神证明他对战士的信任。中队长到单位任职不久,很快就拉近了与战士的距离,取得了战士的信任,各项工作稳步推进。

4、把兵放在心中,全面掌握兵情。指导员的笔记本详细记录着每名官兵的个人思想动态和家庭情况,心中常想着如何解决战士的实际困难。主动联系卫生队,为生病战士寻医问药,日常贴近战士,嘘寒问暖,定期与战士父母联系,沟通实际情况,对每个战士心中有本帐,较高程度的知了兵。

5、知兵明确了育兵的方向,奠定了育兵的基础,五中队干部因材施教,因人施训,给战士们创造了良好的成长空间,充分激发战士工作积极性,为努力走在团级支队前列打下良好的基础。